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中国の時代の本格到来、米中二大国時代が訪れようとするなか、 企業や国家、自治体はどうあるべきか。
中国の強みと弱み、トレンド、そして自らの持つ経営資源を意識した上で戦略を策定し、それを実行していくことが重要です。
同時に、日々変化する現状に臨機応変に対応するためには、一定のスタンスで、継続的に情報を収集し、情勢をウォッチしていくことが欠かせません。
国際戦略デザイン研究所では、90年代初頭から、一貫してアジア情勢分析を行ってきた経験と、コンサルティングにより蓄積してきたノウハウをもとに、顧客の皆様を長期的にサポートしていくことを大切にしております。
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・週次レポート〜アジア情勢分析（大手電機メーカーなど）
・アジアの時代の国際化プログラム（大手電機メーカー）
・香港華僑動向調査（大手メーカー）
・駐在事務所設立コンサルティング（自治体）
・アジア向けマーケティング戦略コンサルティング（自治体）
・特別自由貿易地域活性化推進調査(内閣府）
・アジアオープンフォーラム・メンバー（1996〜2000）
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・アジア定点観測(アジアンレポート）
・茨城県の戦略（茨城県政策情報誌「ふぉるむ」、2007年 第20号）
・アジアビジネスデータ（MEICAXIS 中小企業国際化センター）
・世界時計（Yomiuri Weekly）
・中国ビジネスにつきまとう. 「５つのリスク」 と「９つの対策」
（SAPIO 2002年8月）
・動乱のインドネシアで日本企業のリスクマネジメントはどこまで機能したか（SAPIO 1998年6月）
・沖縄活性化委員会（琉球新報）
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