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2005年09月29日

【FAQ】MOT格付けランキングについて

MOT格付けランキングを発表しましたところ、関係者からの問合せが編集部に相次いでいるようです。

まずは、御礼申し上げます。

関係者の皆さんの関心の高さに、さらに精進し、MOT格付けの精度を高めたいと考えています。

さて、ご質問の中に、ランキングの評価尺度の話がありました。
それは日経bizTech(No.009)の本文中にも書きましたように、6つの尺度を元に検討を加えたものです。

1.学生
 学生の経歴などを意識した教室の組み合わせ(ポートフォリオ)、授業を通したシナジー効果の発揮など。

2.教員
 人材の外部調達、人材間の競争の仕組み、それらのマネジメントの仕組みなど。

3.カリキュラム
 コラボレーションを効果的に発揮する教材開発、教材更新の仕組み、到達度の評価の方法など。

4.インフラ
各種学習ツール、サポートセンター、インフラ整備計画など。

5.オープンネットワーク
外部連携、インターンシップの受け入れ先など。

6.パフォーマンス
卒業生の活躍、パフォーマンス評価の方法など。

MOT大学院ランキングは、連載の回数を重ねるごとに、ステークホルダー(利害関係者)の皆さんの協力と助言を得る形で精度を高められれば幸いです。

第1回の連載(2005年9月上旬現在)では、募集要項とパンフレット等に加え、サイト上の公開情報をもとに、基礎的なものとしてのランキングを発表しております。

((なお、掲載大学につきましては、経済産業省のMOTに関する小冊子 2005年9月版が公開されましたので、今週末に最新のリストに改めまして、週明けに最新版を公開する予定です。))

いわば、大学側からの情報公開に基づき、尺度に照らし合わせたものです。

今後、第二回以降(2005年11月末予定)、現在進行形でお願いしていますアンケート結果等を加え、格付けを改訂して参りたいと考えています。

((既に一部大学からは、アンケート結果が届き始めておりますことご報告いたします。))

もちろん、私達は、いたずらに良し悪しを断定することは致しません。

むしろ、それぞれのMOT大学院が、それぞれの理念に従い、ビジョンを掲げ、
それぞれに相応しい学生に対し、教育を授け、社会に還元する、そのための仕組みづくりのお役に立てますよう願っています。

いわば、本サイトならびにブログ、連載等を通じまして、良質な「MOTコミュニティ」の構築を願っています。

一方的な格付けランキングではなく、皆様のご協力のもと、広くMOT大学院が認知され、産官学が連携し、強い日本が再生し、競争優位を復活できますれば幸いです。

今後とも、ご指導、ご鞭撻、よろしくお願い申し上げます。

投稿者 isdr : 16:29

2005年09月28日

本サイト運営事務局の紹介

MOT格付けサイトならびにMOT blogを運営(システム構築・運用、コンテンツ提供)しています「国際戦略デザイン研究所」を紹介します。

国際戦略デザイン研究所は、大手シンクタンク、外資系コンサルティングファーム経験者が それぞれの専門領域でのスキルを持ち寄り、中立性を維持し、最適なナレッジを提供する 新しいタイプのシンクタンクとして2003年1月に発足しました。

主な活動領域は以下の通りです。
----------------------------

・リスクマネジメント
90年代初めから政府、大手企業のリスクマネジメントにおけるコンサルティングを実施するとともに、 リスクマネジメントの国内の普及、定着、スキルアップを目指した情報発信(書籍、雑誌、セミナー)を 行ってまいりました。「現代リスクの基礎知識」が好評です。

・アジア情勢分析
香港返還前から、アジアビジネスでの落とし穴(ビジネスリスク)に警鐘を鳴らすとともに、常に最新の事業戦略、研究開発戦略への助言を、行政ならびに企業に対して提供してまいりました。

・環境経営
毎年発表している「環境報告書ランキング」に注目が集まっています。

・ユニバーサルデザイン
企業の社会的責任(CSR)の観点から、ユニバーサルデザインを捉えなおし、企業内部での定着を目指した新しい活動を行っております。

・地域活性化
「美しき地方の時代」と「新陳代謝可能な日本」をテーマに政策提言を行っています。 小さくてもキラリと光る中小企業の活躍に焦点を当てるとともに、沖縄や北海道との連携による地域活性化で実績を上げています。 代表の林志行が美ら島沖縄大使を務めるとともに、沖縄への投資、移住をサポートするサイトとして、 「ビジネス沖縄」を運営しております。

●詳細につきましては、「会社概要」をご参照ください。

投稿者 isdr : 20:49

日経biztech第9号に論文を発表しました

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日経biztechは、MOTを究める技術経営戦略誌を標榜していますが、その最新号(NO.009 )が2005年9月26日に発売となりました。

当該号の180~189ページに、MOT大学院格付けの第一弾として、①「技術経営人材」はなぜ必要になったか」を発表しました。

同誌での連載ですが、計5回を予定しております。

第一回の内容ですが、まずはMOTを取り巻く環境につきまして概説を加えるとともに、格付けの基本となります6つの尺度について解説を加えました。

・官の提唱で発生
・海外のMOT大学院
・日本のMOT大学院の立ち上がり
・プログラムを構成する科目
・解析の6つの尺度
・学生争奪競争に

格付けは、連載にあわせ、データを充実させる所存です。
今後ともよろしくお願いします。

投稿者 isdr : 20:14

【シンポジウム報告】東京MOT6大学連合

文部科学省が認可したMOT大学院(技術経営系専門職大学院)に関するセミナーが東京・有楽町の国際フォーラムにて開催されました。以下、セミナーのサマリーとコメントです。

・テーマ:第一回東京MOT6大学連合シンポジウム~動き出した技術経営・MOT大学院
・日時:2005年9月27日(火曜日)、13:00~17:45
・プログラム内容:
(1)開会挨拶 東京農工大 古川研究科長(組織委員長)
(2)主賓挨拶 経済産業省 中園技術戦略官
(3)主賓挨拶 文部科学省 浅田専門教育課長
(4)基調講演1 山野井昭雄@経団連産業技術委員会産官学連携推進部会長(味の素顧問)~「産業界が期待するMOT」
(5)基調講演2 藤末健三@参議院議員、前東京大学助教授
(6)パネルディスカッション 「動きだした技術経営・MOT大学院」
(7)閉会挨拶 坂本正典@MOTシンポジウム実行委員長

以下、内容の抜粋です。

(1)開会挨拶 東京農工大 古川研究科長(組織委員長)
文部科学省設置認可の技術経営系専門職大学院の東京にある6つの大学が連合してセミナーを開催することになりました。

芝浦工業大学、東京工業大学、東京農工大学、東京理科大学、日本工業大学、早稲田大学の6大学の研究科長会議を開催し、6校で協議会を発足したことをお知らせします。今後、出来れば山口大学、九州大学に参加を呼びかけ、一般の工学系大学院(MOT的コース)や、企業内MOT、社会・企業におけるMOTとは違う高度なMOT教育(差別化)を目指そうと考えています。

(2)主賓挨拶 経済産業省 中園技術戦略官
経済産業省のMOT支援が4年目を迎えるにあたり、140の教材開発を実施し、技術経営に関するコースへの参加者が、のべ約4000名に達したことを成果としてご報告するとともに、MOT大学院の躍進に期待しております。

(3)主賓挨拶 文部科学省 浅田専門教育課長
MOTの登場は、「知の時代」を象徴することです。今後の課題としては、「認証評価機関」の定着が出来ていないことです。量的拡大とともに、質の保証を行うことにより健全な発展が見込まれます。

(4)基調講演1 山野井昭雄@経団連産業技術委員会産官学連携推進部会長(味の素顧問)~「産業界が期待するMOT」
経団連を代表し、産業界が期待するMOTの在り方を、味の素での研究開発をケースにお伝えします。

MOT人材は、教育界と産業界の間を埋める、架け橋であって欲しいと願っています。

人材には、教育と研究開発の二つの側面があります。MOTはそのどこの部分を担うのか、学術的研究とは違うことを意識していただければと考えます。

「パスツールの4象限」をもとに、ボーア型(大学の基礎研究)~パスツール型、さらにエジソン型、社会ニーズ、国家目標までの一連の流れの中で、リニアモデルをいかに形成するかが重要です。

味の素の創業は、大学研究者と事業家の出会いにより実現しています。味の素グループは、アミノ酸系と食品系の二つの価値観の違うものを持っているところが強みであります。これに研究開発体制が変遷し、2001年にカンパニー制が導入されました。

ソビエト連邦崩壊過程で、ソビエトに研究開発の技術力が蓄積されていることを知り、提携し、子会社化することで、今の味の素の世界戦略での競争優位を維持しています。それは、いままで自前主義が美学だった味の素としては画期的なことであり、そのロシアの研究所が米国とドイツからの買収の話を断って味の素と組んだのは、研究者同士の交流があったからでした。

製品へのアレンジでの、シェフ、フードケミスト、フードエンジニアの知のトライアングルについて、ビシソワーズをケースに説明すると、品質評価、物性特性、製造機構の工夫を行い、匠の技を大量生産化に結びつけることが出来ました。

今後の科学技術創造立国ですが、人材育成への産業界の支援として、「インターンシップ」の受け入れが始まっています。また、先端技術融合型COEを提唱したいと考えています。21世紀COEはいまだ融合型ではなく、複数の専門体系の組み合わせと連携、融合による新しい学問体系に向け前進することが望まれます。

(5)基調講演2 藤末健三@参議院議員、前東京大学助教授
日本の国家戦略としてベンチャー企業の重要性は、認識されていることでしょう。21世紀の日本を支える企業は、今ある企業が成長していくのか、或いは、さらに新しい企業をどう発掘し、育てるのかの二つが想定されます。

米国と日本をフォーチュン2000のベスト1000で比較してみました。米国では、1900年以降で見ますと、100年以上の寿命を持つ企業が80社ほどあります。その後、80年代~90年代に設立件数が増加しています。日本では、60年代以降に減少しており、M&A以外、新規企業が非常に少ないのが現状です。

日米有力企業の設立件数をさらに細かく見てみますと、政策と深くリンクしていることが理解されます。米国では、イノべートアメリカが発表され、過去の25年、効率性と品質向上のための組織の最適化により米国が繁栄したこと、次の25年間の課題はイノベーションのために社会全体を最適化(人材育成、イノベーションの推進)することであると結論付けています。

まとめの提言として3つ掲げます。①政策立案から政治家メンバーを入れて、政策実行のことまで考える、②国家ビジョンを決める、③戦略創りに予算をかけることです。

(6)パネルディスカッション 「動きだした技術経営・MOT大学院」
平澤冷@東京大学名誉教授がパネルディスカッションの司会を務めました。

平澤先生がパネルディスカッションをリードする形で、「MOTにおける学問論」と「MOT教育の振興方策」について、レクチャーを行っています。

まず、MOTにおける学問論として、「実務的知への傾斜と更新メカニズム」の重要性が指摘されました。専門職大学院の発足は、時代の進歩とともに進化すべきと提言されています。次に「学際的アプローチと経験知の深化」として、概念思考モデルの採用と方法論の採用が求められ、経験知の相対化と体系化により深化が図られることが指摘されました。そして「新たな学際的ディシプリン形成への方途」として、固有の概念思考のフレームモデル開発と固有の方法論、更新メカニズムの発見などがアプローチとして有効であるとしています。

MOT教育の振興方策ですが、「教育の有効性の検証」として授業評価と派遣元の満足度、新たなポストの獲得などが指標として掲げられました。また、「産官とのネットワークの深化」では担当部署間から現場担当者間へ新たな連携や仕掛けが求められ、「MOT研究の振興」として、MOT教育の研究を研究開発と経営の両面と学際的な部分で担うとともに、教育へのフィードバックが指摘されました。

その後、6大学院の各研究科の現状と実施過程で得られた知見、各大学院の特徴と差別化についての説明がありました。

・芝浦工大(児玉先生)
実理(実務と理論)を主体とし、工学ベースのMOTを目指します。経営工学と工学経営(MOT)は字をひっくり返しただけでなく、似て非なるものです。既に卒業生を輩出しており、これから評価が定まります。一部学生については、さらに博士課程に進学しています。

・東工大(圓川先生)
イノベーション創出を目指し、日本型MOT(現場主導、インスピレーション)を大事にしていきたいと考えています。既に平成15年から知的財産マネジメントの講座を開設しており、それらを取り込む形で拡大発展しています。東工大ではリーダーシップの育成が重要と考えています。

・東京農工大(古川先生)
平日夜間+土曜日の講義により社会人負担を軽減しています。本校は小金井にありますが、田町のキャンパスイノベーションセンター(文部科学省)を借りて、遠隔授業を実施しています。MOTにつきましてはリスクマネジメントに着目して特徴あるMOT教育を実現しております。

・東京理科大(板生先生)
サイエンスをベースに、マネジメントとテクノロジーの融合を図りたいと考えています。アナリシスではなくインテグレーテドを目標にしているため、「総合」が研究科名に含まれています。経営と科学と技術を、フィールドスタディ、プロジェクト研究でつなげます。人間力、経営力を育成するため、会社そのものを持ち込む、OJTで回せるようなNPOの立ち上げとソリューション解決を目指します。

・日本工業大学(村川先生)
中堅中小企業を対象に一年で修士を取得できます。受講者は全員社会人で、5年程度以上の実務経験を前提としたカリキュラムになっています。日本工業大学発祥の地である神田に教室を設置。地下鉄から徒歩1分の利便性。

・早稲田大学(寺本先生)
世界に開かれたMOTプログラム。優秀で同質な人材の集まりは最もイノベーションに向かないという考えのもと、多様性(フレキシブル)を求めています。クロス研究室を実現し、制度でガチガチにしないことを心がけました。

フリーディスカッションでは、社会人経験講師の資質、カリキュラムの基礎部分の共通化、MOT淘汰の時代などの意見が出されました。

(7)閉会挨拶 坂本正典@MOTシンポジウム実行委員長
第一回が無事終了しましたが、是非第二回の開催をということで、会場の関係者の皆様のお力添えでこれからも、MOT大学院を盛り上げてくだされば幸いです。

以上■

投稿者 isdr : 08:15

2005年09月27日

第一回MOTシンポジウム@首都圏

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第1回のMOTシンポジウムが首都圏にありますMOT大学院@文部科学省認可の6つの専門職大学院を中心に、有楽町の国際フォーラムにてありました。

ようやくスタートしましたMOT大学院ですが、それぞれ個性的なMOT大学院を目指し、 特色などにつきましてコメントを頂きました(セミナーのレポートは明日以降、別途掲げます)。

早稲田大学が、アジアを含め、世界に羽ばたくMOT大学院を目指す姿勢を示され、個人的には 評価を高めた次第です。

セミナー会場で辛口コメントしましたら、、「気に入ったからちょっと顔を貸せ」といわれ、 その後呑み会にて色々アドバイスを頂きました。

私は生真面目な先生方が大好きです。 で、ご一緒に、MOTを盛り上げようと意を強くした次第です。

これからも末永くよろしくお願いします。 m(_ _)m

投稿者 isdr : 22:31

2005年09月26日

【新設】龍谷大学@日中連携ビジネスプログラム

MOTトピックスでは、MOT大学院の新しい動きを随時伝えてまいりたいと考えております。

さて、まず目につきましたのは、「龍谷大学経営学研究科」です。

2006年4月より、「日中連携ビジネスプログラム」を開設するようです。
同プログラムは、桃山学院大学経営学研究科、大連軽工業学院および大連外国語学院との連携によって運営されます。

入試は2006年2月に実施されるようです。
詳しくは、、「正岡経営学研究科長のご挨拶」(2005年8月12日付)をご参照ください。

投稿者 isdr : 00:33

2005年09月25日

【書籍】「技術経営」@山田肇(NTT出版)

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技術経営―未来をイノベートする

まずは、MOTに関する専門書籍の紹介から入りたいと思います。
入門書は数々ありますが、綺麗に装丁され、読みやすいばかりではなく、
コンテンツのしっかりしたものをお届けしたいと思います。

「技術経営」~未来をイノべートする(山田肇、NTT出版、2005年4月26日、1800円+税)

著者の山田先生は、NTTにて基礎研究に従事後、研究管理部門にて、研究戦略を担当し、2002年より東洋大学経済学部教授を勤めています。

同書は、数あるMOT関連書籍の中では非常に洗練されたコンテンツとなっています。

序章(p..3~p.16)では、MOT大学院が登場するきっかけとなりました、日本の産業の競争力の低下、技術経営という言葉、政府の施策などの解説が行われております。

このあたりを読まれることをお勧めします。
そして、同書の基本的スタンスは、「未来をイノべートする」という副題に、
著者の強い意志として示唆されているのではないでしょうか。

同書は、三部で構成されており、
第一部では、ケーススタディを中心にMOTの真髄に迫る 
第二部は、技術進歩の原理に焦点を充てる 
第三部は、技術経営の鍵を伝授する 
ことを目標にしています。 

ケーススタディとして、
・デジタルカメラ
・家庭用テレビゲーム
・電気通信産業(第四世代携帯電話)
・マスメディア
・記録メディア(DVD) 
などが取り上げられています。

MOTによる卒業生が年1万人になるようにもっていくには、
(1)需要側にあたる企業側における認知の高揚
(2)供給側における、技術経営教育を担うことが出来る人材の不足
を掲げています。

特に山田先生は、
「研究・技術計画学会の会員数ですら千名に達していない」
「会員の中に企業に勤めるものが多く」
「人気のある教員は、各大学のコースを兼務する状況になっている」 と指摘しています。

投稿者 isdr : 23:03

MOT Ratings 本日オープンしました

お待たせしました。
本日、9月25日21:00に「MOT Ratings」が正式オープンしました。

まだまだこれからです。
ようやく、基本的なデータベースを構築し、
初歩的な解析を実施した段階にあると考えています。

これから、関係者の皆さま、潜在的な学生(ユーザー)の皆様からのご意見、コメントを頂戴し、
良質なコミュニティの創造に向け、邁進したいと考えております。

是非、ご贔屓に。

投稿者 isdr : 21:05

MOTデータベースが完成しました

公開まであと僅かです。

台風が伊豆諸島を通過するなか、
担当スタッフが早朝から打ち合わせと動作確認をしております。

MOTデータベース」ページ上にあるリストから
ワンクリックで各大学のデータベースにジャンプします。

ちなみに、2005年9月25日現在のランキング1位は、「早稲田大学ビジネススクール」です。

各大学の右側に前後7位づつ、計15の大学を表示していますので、ランキングの近似する大学院を瞬時に探すことが可能です。

なかなか使いやすいサイトが出来つつあります。

どうにか、今夜には予定通りオープンする予定です。

投稿者 isdr : 12:52

2005年09月23日

MOT解析データの最終検証中です

9月にあります三連休の後半部分(23日~25日)を利用し、
MOTの格付けの最終チェックを行っています。

ランキング」は、「総合評価」の他に、

・A.学生
・B.教員
・C.教員
・D. パフォーマンス
・E. オープン
・F.インフラ

など、各種視点(尺度)から360度のチェックを行います。

まずは、大学紹介資料(パンフレット、入試要綱、サイト)から、関連項目を定量化した上で
重み付けを行いました。

今後ですが、大学関係者へのアンケート、インタビューなどを繰り返し、
精度を上げていきたいと考えています。

ここでは、優劣をつける以外に、
特色あるMOT大学院を、潜在ユーザーであります皆様にお届けする
コミュニティの創造を図りたいと考えています。

徐々にですが、ユニークなMOT大学院に焦点を当て、
その優位性を広く紹介してまいる所存です。

投稿者 isdr : 05:25

2005年09月20日

MOTサイトのデザインの最終チェック中です

9月に二つあります三連休の前半(9月17日~9月19日)にて、「MOTサイト」のデザインの細部の調整を行いました。


ブログの「新着情報」をトップページに表示するようになっています。
ここは、ブログに掲載しています「MOT格付け」に関する各種活動、新しい試みなどを転載する形で、全体の一覧性を保証しています。

トップページは、シンプルなものを追求しています。
具体的に、MOTサイトの各コンテンツに入るには、「ENTER」にカーソルを合わせるだけです。

そのほかには、以下の4つのコマンドだけを配置しました。

「1.レポート」 :考察レポートのことです。
「2.ランキング」 :直近のMOT大学院のランキングリストです。
「3.大学DB」 :各大学のそれぞれの個別情報、特徴などにジャンプします。
「4.MOTブログ」 :本ブログのことです。日々の活動をアップしております。

なお、たまたま、検索エンジンなどで本サイトに到達しましたユーザー向けに
トップページ上層部には、各大学へのリンクページを設けました。

ちょっとした遊びの要素です。ご堪能ください。

投稿者 isdr : 13:02

2005年09月18日

お問合せ用メールアドレス設けました

本サイトの管理運営、コンテンツの作成は、
(株)国際戦略デザイン研究所 「MOT-Ratings プロジェクト・チーム」が担当しております。

お問い合わせ、ご質問は、以下アドレスにてお願いいたします。

・メールアドレス mot-ratings@isd-r.com

投稿者 isdr : 16:36

2005年09月16日

MOTブログ始めました

MOT格付けプロジェクト用ブログを立ち上げました。

主なカテゴリーとしては、
1.新着情報
2.MOTトピックス
3.キーパーソン
4.文献書籍
5.アンケート
6.セミナー
7.その他
8.FAQ(質問、ご要望)
9.編集後記

を用意しています。

暫くは、MOTに関する資料収集と解析を通じ、
それぞれの大学院の特徴と
カリキュラムのユニークさに注目していきたいと考えております。

こうした分析プロセスを通し、
キーパーソンと思われる皆さんへの取材を繰り返し、
ここ数年の成果、現状の課題、改善への提言などを模索する所存です。

なお、最終的な目標は、本ブログを通し、
MOTに関わる皆さまのより良きコミュニティ創造の一助になればと考えております。

本ブログは、同時連載の日経BizTech(隔月刊)における
「MOT格付け」を補足し、ネットの速報性と、外部連携などネットワーク性を活用した
新しいツールとしての可能性も模索しております。

是非、MOT関係者が本ブログを活用いただければ幸いです。
今後とも、よろしくお願い申し上げます。

平成十七年九月十六日
国際戦略デザイン研究所 林志行

投稿者 isdr : 19:04