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« 2005年10月 | メイン | 2005年12月 » 2005年11月28日日本モノづくり学会＠技術経営セミナー昨日(2005年11月27日）、13：30～17：30まで、東京理科大学総合技術経営大学院の協賛で森戸記念会館にて、「日本モノづくり学会＠第２回技術経営（ＭＯＴ）セミナー」が開催されました。 花王前会長、常磐文克氏の基調講演内容をご参考まで掲載します。 ＜プログラム＞ 以下、基調講演の内容を要約しました。 --------------- １．基調講演 花王前会長 常盤文克氏 ・これからは質を提供する姿勢 顧客（需要側）からすれば、安いだけで買うことはなく、好みで商品・サービスを選択する時代が到来している。企業としては、こういう好調な、時代が良くなっているときに、そうした差別化が何故起こるのかを分析すべきであろう。 ・グローバルを考える 日本でいうグローバルというと何かにつけ「アメリカでは～」となっている。これは良くない。もっとヨーロッパに目を向けるべきであり、ヨーロッパでは、「欧米」としてヨーロッパと米国を一緒にしてしまうことに露骨に嫌な顔をする人もいる。ヨーロッパにはヨーロッパの（ＥＵとしての）アイデンティティーがあるので、それぞれの価値観のなかから、良いところを学び、悪いところは反面教師にすればよい。 それぞれが個性(質）を持っているのが、ヨーロッパであり、海外に進出する場合、安い労働力や現地のマーケットという部分だけに着目していては、結局行き詰まることになる。 ・質を作り出す ・２つのアプローチ～新しい企業＝市場の連携タイプ もう一つは、分野を絞ることである。東海バネのようなバネ専門企業で、少量多品種で受注を請け負う。こうした企業では、全社員が技能工などの資格を有し、会社をわざと大きくしない(少数精鋭）で質の維持に臨む。 ・コトづくり 目標や夢は掲げるだけでなく、実現へのステップまで示せることが理想である。 ■以上 投稿者 isdr : 18:09 2005年11月27日MOT大学院ランキング05-06年版＠Ver2.0公開11月27日の昼に、「MOT大学院ランキング2006年版をVer2.0に更新」しました。今回は、アンケート結果を加え、募集要項やサイトの公開情報から、さらに精緻なものを反映しています。 また、これに合わせ、「分析レポート」も更新しております。こちらもご確認ください。 投稿者 isdr : 12:47 2005年11月26日【論文】日経bizTech10号発売
今回のテーマは、「マーケティング力の強化」です。 MOT大学院の競争優位を求め、 の３つのポイントと、全国にあるMOT大学院で特徴のあるものを抽出し、 その結論ですが、 に言及しました。 具体的には、 などが挙げられます。 是非一度、書店等にて手にとり、内容をご覧下さい。 なお、同号には、筆者の論文とは別に、 なかなか濃い内容となっており、一部筆者の主張を補完するような 是非、良質なコミュニティを目指し、今後も皆様のお力添えを頂戴できれば幸いです。 ((本サイトのMOT格付けの第二弾は、11月27日深夜に更新予定です。今暫くお待ちください。)) 投稿者 isdr : 11:02 2005年11月09日平沢名誉教授＠東京大学
11月9日、平澤?先生のオフィスにお邪魔し、MOTの現在・過去・未来につきご教示いただく機会を得ました。 まずは、格付けならびにその論文につき、コメントを頂きました。 「良くある商業誌の格付けランキングと思ったら、想像以上に出来は良かった」ようです。 頂戴したアドバイスは二つ。 一つは、過去20年間（さらにはその前の20年間の計40年間）の学会を含めた諸先輩の活動とそのプロセスに言及していないこと。 そして二点目として、MOT大学院ならびにそのプログラムが進化し、発展していく方向性を評価基準に盛り込んでいく努力についてです。 その後2時間弱、意見交換をしつつ、今後のMOT格付けに対するヒントを頂戴するとともに、全国に散らばるキーパーソンをご紹介いただくことが出来ました。 MOTはいわば、「有用性の拡張と論理性による担保を求める学問体系」であり、「経営の中でテクノロジーが活かされる場の創造」であるといえます。 先生との2時間弱の議論のなかで、漠然として曖昧であったMBAとMOTの境界線、あるいはMOTのこだわりのようなものを会得できたように考えています。 先生とお会いするのは二度目ですが、話尽きず。話長くなるなぁと言いつつ、先生も時間を気にされていましたので、一先ずのご挨拶を申し上げ、オフィスを後にしました。 もちろん、ご紹介いただいた先生方や企業研究所でのMOT研究のキーパーソンも今後本ブログにご登場いただこうと考えています。 投稿者 isdr : 13:17 2005年11月08日古川勇二教授＠東京農工大学研究科長
11月7日に小金井の東京農工大学にお邪魔しました。綺麗なキャンパスの中のオフィスで、夜遅くまで修士と博士の学生の指導をする傍ら、MOT大学院全体のマネジメントに尽力のご様子です。 意見交換していてついついこちらが長居をし、熱く語るものですから、とうとう先生もお酒（高級舶来モノ）を持ち出し、ひざを突き合わせての夢の続きを語り合いました。 僕も先生の話に聞き入り、がぶ飲みしてしまいました。双方、顔が赤くなりつつあるなか、慌てて撮影した写真をアップしました。先生のお人柄が良く出ていると思います（次回、お邪魔するときには、差し入れが必要な状況）。 さて、東京農工大学ですが、小金井とは別に芝浦に教室があり、小金井まで来られない社会人学生には遠隔での事業を実施しています。もちろん、ときどき息遣いを聞くために、先生は両方の教室（キャンパス）を行き来する多忙なスケジュールのようです。 意見交換では、大学院の設立趣旨、社会人学生の特徴、今後の大学院の発展などの話題があがりました。 東京農工大学は、国立大学の中でも自らの立ち位置を明確にしており、それはMOT教育にも現れています。最大の特徴はリスクマネジメントを中心にカリキュラムが構成されていることです。私の専門もリスクマネジメントですが、募集要項やネットでの情報公開以上に、研究科長を中心としたカリキュラム編成では苦心され、努力され、信念に裏打ちされたものを実感しました。 さらに、先生がTAMA＠産業クラスターの発展にもご尽力されている関係で、ユニークな学生が集っています（それは次回にでも、学生本人の了解を得た上で、ご紹介したいと考えています）。 次回、教員や学生らとのヒアリングをお約束頂き、一先ず、エンドレスになりそうなインタビューを終わらせ、キャンパスを後にした頃にはすっかり日が暮れていました。 投稿者 isdr : 05:01 児玉文雄教授＠芝浦工業大学研究科長
11月2日に芝浦工業大学のMOTキャンパスを訪問しました。駅から５分。2007年には新キャンパスに移転しますが、ここはここで、なかなか便利な場所にあります。 さっそく意見交換を開始しました。途中、是非見て頂きたいと、ビル内にあります施設を案内していただき、大学院生をご紹介いただくなど、先生のお人柄とフットワークの軽さを実感しました。 まずは、格付けの意義と今後の格付けの方向性について意見を頂戴するとともに、当方のスタンスを説明させていただきました。先生は、MOTの申し子といいますか、研究者生活の当初からMOTの重要性を説いて回った伝道師のような方です。 共通の認識としましては、別途格付けを開始するような機関が登場し、切磋琢磨すればよいということと、格付けでの定量評価の充実です。 格付けを提供する私達としましては、引き続きアンケート調査などで各MOT大学院の事務局からのご協力をお願いしますとともに、こうしてヒアリング、授業参観、教員や学生との意見交換などを続け、ネットワークを広げ、良質なコミュニティの創造に邁進するのみです。 その後、芝浦工大におけるMOT立ち上げの経緯、そのプロセスで得られた知見、卒業生を含む学生の知的好奇心に向けた格闘などを拝聴することが出来ました。 芝浦工大には学生のための専用ブースが用意され、ややもすると落ち着かない社会人大学院の研究活動の「場」を整備し、縦と横の連携を強め、コラボレートできるようになっています。 立ち上がり当初の一期生、二期生に対し、それこそ手弁当でMOTカリキュラムのあり方を模索する姿勢はなかなかのものでした。そして、一期生、二期生を中心にユニークな学生が集ったこともあり、今後の発展が楽しみではあります。 ユニークな学生のバックグランドを多々拝聴しましたが、今後、個人情報に配慮しつつ、学生（社会人)本人との交流を含め、了解を得られた段階で公開したいと考えています。 個人的には2時間超、先生の特別講義を受けたようなもので、かなり満足しています。 投稿者 isdr : 04:44 |
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