mot@blog: 内田和成氏＠ボストン・コンサルティング

2005年12月06日

12月6日、外資系コンサルティングファームの雄であるボストン・コンサルティング・グループに内田和成氏を訪ねました。2004年末にボストン・コンサルティングの日本代表を退き、現在は一シニアバイスプレジデントに戻り、内外を飛び回る忙しい日々を過ごされています。

そうした激務の合間を縫って時間を作っていただいたのは、内田さんが東京大学大学院工学系研究科のテクノロジーマネジメント・コースにおいて、「応用技術経営」として、「経営戦略」を教えていらっしゃったからです。

ちょうど、2003年～2005年の前期で、担当されたセッションが終了したところでしたので、いろいろ意見交換をする良いタイミングでした。

さっそく、筆者のMOTに関する試みを説明するとともに、「社会人学生と現役進学学生の双方の特徴」と「コラボレーションのあり方」について幾つか質問しました。

内田さん曰く、「社会人学生と現役学生のそれぞれに得意とする領域があり、不得手（戸惑う)部分を双方が補うという意味で面白い」とのことです。

現役学生は問題を設定すれば、その解き方に向けた理論やフレームワークには長けている。一方の社会人学生は、答えそのものよりも、問題がどこにあるのかを探し出し、ユニークな視点で列挙することを得意としている。

その2つの個性をぶつけ合い、そこから新しい見方を引き出すことが内田式のMOTプログラムだと考えました。どちらかにシフトすべきという意見も多いだけに、こうしたコラボレーション、シナジー創出の立場からの、現場での経験に基づいた見地は、今後のMOTのあり方にとって貴重なものだと考えます。

その後、MOT大学院のマネジメントのあり方につき意見交換をし、MOTプログラムを熟知したキーパーソンを数人ご紹介いただいて、きっかり１時間。オフィスを後にしました。

インタビュアーの筆者は、インタビューの目的を含め、全体の構造化と論理的な考え、時間配分などなど、ちょっと緊張しつつ、愉快な時間を過ごし、MOTの進化に向け、志を新たにしました。

投稿者 isdr : 2005年12月06日 17:28