今日から、新学期。

r戦略は、3月31日をもって活動をお休みしています。

これからは、「イノベーション・デザイン」を中心に活動を始めます。

→・「イノベーション・デザイン」

どうぞ、フォロー宜しくどうぞ。

（これまでのご愛読に感謝申し上げます。僕は、永遠に不滅です。常に、最適な環境でしかるべきメンバーとのコラボレーションを遂行します）

礼に始まり、礼に終わる。。

来年度の東京農工大学でのゼミを希望し、いくつもメールを頂いていますが、僕は、既に東京農工大学を離れ、4月1日から早稲田大学の大学院（理工学部）で学生（含む社会人）を指導します。

東京農工大学では、ビジネススクールとして、起業や事業に向けたビジネスプランの作成やラストワンマイルを指導してきました。ゼミ生は、２年間。授業では、半年から1年半が指導期間ですね。

これに対し、早稲田大学では、理工学部（正確には理工学術院）にて、学部（３年生）から大学院（博士課程）までをきっちり、みっちり、長い人では5〜7年近くは面倒を見るでしょうか。

それは、学者を育てるよりは、企業に入り、あるいは、企業から派遣され、あるいは自らが志願してきた人たちを対象に、企業内外での事業家として、羽ばたくためのスキルの伝承を基本にします。

なので、ゼミとして、あるいは早稲田大学としては、僕が引き受けないならば、僕のゼミを目指すことが難しくなります。単に偏差値で試験に合格しても、面倒を見ないと、先には進めません。

そのためには、よく調査し、分析することが大事です。

そもそも、僕は東京農工大学を離れるのに、その行間のニュアンスが把握できないで、厳しいゼミでの研究生も難しいでしょう。

最近、オファーが海外、特に中国から来ていることも気になります。

どこでどう情報が漏れて、どのように伝わっているのか。

僕は決して若くないし、皆さんと同じ年代だから話しやすい？？ふーむ、ようわからん。

ま、フランクですけどね。

まとめて、返事しました。

学問への道は平等に、誰にでも与えますが、努力したものを育てていくのは、基本中の基本です。

平等を履き違えないように。

（ただし、秀才や天才だけを求めているのではありません。そのあたりは、汗を見ています）

まぁ、全ての汗は、森永エンゼルが見ています。

「誰も居ないと思っていても、どこかでどこかでｴﾝｾﾞﾙが、いつでもいつでも眺めてる、ちゃんとちゃんとちゃんとちゃんとちゃちゃ〜んと眺めてる〜」

少しはプライドを横において、ちゃんと学んでくれたのかと思っていましたが、大部分の社会人はやはり頭が固いと思う。

最後の最後に若手（学部進学）で気になる奴、落ちこぼれそうになった奴を呼んだのは、許してやる儀式ですね。

解った人も、解らなかった人も。

挨拶、報告が足りない件。

やるやらないは、任せます。

ただし、既に、もうアウトの奴もいる。あの席上でも、ワケワカメの奴。

僕の逆鱗にふれている。

散々面倒は見た。

人に教える、後輩に偉そうな態度を取る以前の問題でしょうね。

僕は責任を果たしたから。責任以上のものをね。

再度来ても反応はない。それが社会の掟。

以上。。

礼に始まり礼に終わる。

いろいろな先生が僕を心配し、謝恩会前にも色々意見交換しました。

僕は、授業を続ける意志はあったよ。

なんら、説明などないし、辞表まで書かされた。最近ね。それもメールで指示。

不思議な組織だよね。

最後の最後まで、駄目だと思う。

僕は良いとして、退職される先生方が2名いました。

１期生から、ずっと世話になっている同僚職員が2名。足掛け６年でしょうか。

退職する事実、知っているのかな。

彼らへの感謝が足りない。

事務方が１名、退職します。

彼への感謝が足りない。

新しいリーダーが、教員や職員の梯子を外しまくったこの1年。

これでいいんかい？？

社会人ＯＢＯＧが幅利かせる？謝恩会。

そんなのあるのかい？？

何かを組織化したい皆さんが居る。

でも、偽者の組織は、やがて、駆逐されます。

それが既に2010年度には迫っている。

いろいろ、変えさせられるという危機ない。

これまでの５年間、いろいろやってきた人への感謝がない。

新しいリーダーは、指導できずに、伝統や組織を壊している。

そういう自覚がない。

なにやっているんだろうね。

まぁ、卒業する人にも、在校生にも、なんら責任ないけど、リトルピープル（小市民）だけは、脱皮した方が良い。

礼に始まり、礼に終わる。

ビジネスの基本の基本です。

棚卸の際には、@の前からＵＲＬをしっかりかかないと、クリックしている暇さえないのに、わざわざ、@つけて、コピペして、ツイッターで確認なんてしてもらえないでしょう。

そのあたり、わからんちんは、そのまま置いてきぼりです。

ちなみに、4月入りましたら、そういうアドバイスもないし。

あとね、いちいち、言い訳みぐるしいし、あと、やらないものは、あとからはありません。勝ち馬（略して、カツマー）には乗れないのが、ビジネススクールの掟。

そんだけ。

どうにか、500フォロワーを超えました。こちらからフォローせず、ハッシュタッグも使わずにが、今の僕の実験君です。

→・「linsbar(ツイッター)」

まだまだ、精進いたします。

さて、ｒ２の拡張場の「企業人ツイート」ですが、個人の話ではなく企業人ツィートです。ｒ２のツィート版を始めてください。

ｒ２を書くためのフォローとしてどういうものがあるか。

ニュースやキーパーソン、企業ツィートなどをフォローして、リスト化してください。リストには、鍵をかけてください。

なお、慣れないうちは、非公開でＯＫです。

ただし、僕には、最低週１度、棚卸しで、開始から何日目、フォロー数、フォロワー数、リスト数、ツシート数を報告です。

こちらでトレースし、レベルに到達しましたら、次のフォロー先を指示します。

正解があるわけではありませんのは、いつものことです。

ツイッターですが、名前は、r2で使っていたものを関連づけながらです。それ以外ではありえません。

ここで、培われた２年間で、仲間があなたをイメージできないからです。既にハンドルネームが一人歩きしています。

それを大事にしなければいけません。

あと、実証実験というと、なんだ、僕の研究に使われるのかと思っているかもしれませんが、そんなことしません（苦笑い。

実証実験という名のコミュニティに入るためのパスポートには、まずは汗をかきなさいということですね。

ですが、実証実験の皆さんから、ツイター経由で、何か気に効いたコメントを出したとは見えていません。

まして、僕の学生でーーすオーラを出したら、即刻アウトですので、言い回し含め、留意が必要です。

やるやらないは任せますが、結局、卒業で終わる人、卒業後も頑張れる人、なんのためのMBAやMOTだったのかが問われる２ヶ月となります。。

ま、r戦略に書いているほど暇ではないですけど。

新しくアドレス取得しましたとメール来た件。ちょっと自己アピール、持てたい光線出ていて、KYなので、諭したら・・・むかつき？、r2ツイッター(企業人ツイッター）やめた人がいる。

ほんと、よく分からないよね。

企業人にこれからなる（本業に復帰する、社会に巣立つ、まだあと１年大学院に居る）のだろうけど、KYな部分、唯我独尊な部分をなんとかできるように再三指導しているが、わかっていなかった。

（おまえもなーーとか言わないように。あくまで指導中のことだし、それぞれに振舞うべきポジションというのがあります）

（ツイッターやブログ、連載通して、社会での僕の出すべきコメント、言葉があること、ご理解ください）

（そして、僕はつるまないことも。時間がないのです。礼儀作法を失うことになりかねないのは、フォローとフォロワーの関係に似ています）

いきなり授業終わり、棚卸しやｒ２をフェードアウトの皆さんは、まぁそうだろうことは予想していたけど、結局、身につかずなんだろうなぁ。

それと、DNAを後輩に残す、背中見せる意欲が架けています。で、そういう組織では、弱体化します。それが掟。

（BP発表会の当日か、翌日に、棚卸しは本日でやめますとか、まぁ、それが限界説。僕ならば、3月末までやりますね。自らが自らへのリスペクトだし、礼儀作法としてですけど。＞＞アリキックと猪木ボンバイエの関係性ですね）

授業でも、卒業は単なる通過点と伝えています。

そして、卒業までの１ヶ月半がもったいなく、さらに5月ぐらいまでに、企業復帰のギアが必要とも伝えました。

（それやらないから、MOTもMBAも使えないといわれるのです＞＞ネットワーク組んで、名刺交換して、セミナーやっても一緒だから。そのアプローチは5年前のものです）

今は、個の時代、個の連携の時代がだ、システマティックにやらないと駄目。コンテンツが網羅的に、構造化され、MECEになっていないのは駄目。

結局、素人の耳年増でしかない。

学ぼうとする謙虚な姿勢大事・・・。

プロになりたきゃね。ビジネススクールはプロの養成が不可欠です。

（ま、卒業に際し、あるいは在校生に贈る言葉ですね）

----------------

さて、ツイッターですが、参加する気になりましたら・・・

�@ペンネームを用意する
(r2の常連さんは、そのときのペンネームの変型か、数字を足したもの）

�Ae2にメールして、宣言する
（僕がリスト化して、ときどき、フォローします）

�Bキーパーソン＝10〜15人程度フォローから始める。徐々に増やしていく。

�Cr戦略のクリッピングに近い内容で、ニュースを中心に始める
（くだらない、飯とか趣味とか入れない。友達とのだべりをいれない）

�D棚卸しとともに、週に２〜３回、フォロー、フォロワーなどを添える

�E週ごとに、ツイッターをやった感想や気付きを、メールにて、棚卸しとともに。

�Fこうして育てた企業人ツイッターで、次の僕の実験に参加となります

3月中旬に成長度合いを見て、そこで決めます。

もちろん、参加するしないは、ご自由に。（そういうフラットで、即時性な、個の時代が来たということです）

((まぁ、そのうち解るから、手っ取り早い方法がないのと、高い山の登り方には、登る方法とシェルパーやグル、メンターが必要なこと))

((以上は、企業人ツイッターとして、僕の次の実証事件に参加するメンバーのためのものです。個人ツイッターを否定しているものではありません。念のためね。))

新しい時代の到来に、重い腰を上げない人は、どうなんだろうなぁ。

それと、フォロー始めたのは良いとして、「企業人ツイッター」の心得は、現代リスクにアップしていて、当初は10程度のフォローといっているので、僕だけをフォローしていて、どうしたいんだろうね。

まったくわらかんちんです。

僕がここ数年委員を務め、汗します社団法人日本能率協会の「生産革新総合大会」ですね。これはクローズドのセミナーですので、内容は公開できません。

かなり受講は高額なのですが、経営戦略の受講生の希望者を委員枠で招待しています。

（主催者に感謝ですね）

トヨタ、花王、ホンダ、三洋電機の会長や副社長や専務クラスが、ここだけの話を行間にしたためています。

この大会には、僕を含む委員のメンバーは６月から打ち合わせを繰り返し、招待する演者、テーマなどが絞り込まれます。

僕は、半年から９ヶ月後の情勢を鑑み、電気自動車、マザー工場、知財、ECOなどをテーマに掲げ、そうした準備をしてきました。

平日なので、受講生は会社業務で参加が難しい人もいましたが、さっそくメモなどが届き、ああ、DNAはちゃんと根付いているなぁと、少しうれしくなりました。

ご承知の通り、ここ数日、原稿書きに朦朧とする日々ですが、セミナーでは立場中、一番前の左側の関係者席に座ります。

猛烈なスピードでメモを取っていましたので、後ろの皆さんは、じっと見つめていたようです。

真剣に聞いていましたが、睡魔が襲ってくるのはなかなかなものです。

帰宅後、暫く、爆睡し、ここ数日の激務から、目が多少腫れています。京もこれからセミナーです。　：−O